キューネ社（Kuehne+Nagel）が北米で、温度管理を可能とする医薬品向けの倉庫の増強を行うことを発表しました。 倉庫はインディアナポリス国際空港に隣接する形で、GDPコンプライアンス（実践流通規範）にも準拠するそうです。 大きさは166,000平方フィート（約15400平方メートル）となり、主に糖尿病向け製品等の出荷を対象とするそうです。 ここ最近キューネ社は明らかに医薬品向けの拠点増強を進めています。 先日ローンチしたアイルランドでの温度管理を可能とする倉庫もそうですし、北米内にも幾つか拠点を持ちます。 医薬品向けの物流は厳格な基準をクリアしなければならず、物流オペレーションの中でも高い専門性が必要とされる領域です。 社会貢献度も高いですし、今後のキューネ社のネットワークの更なる拡大が楽しみですね。
Month: September 2022
UPS、Amazon向け宅配便減少も収益増
ウォールストリートジャーナル紙によると、米物流大手UPS社の今年の物量は昨年比で減少した一方、同社の収益は増えたとのことです。 UPSの発表によると、新型コロナによる中国のロックダウンや、インフレによる製造業の経済減速により、同社の物流は米国内単体で昨年比4%、海外を含めると昨年比−9.2%とのことです。 一方、採算の取れる案件に絞ることで、同社の収益は昨年比で＋6.5%と堅調に推移。 特にAmazon向けの宅配便を減らしたことが利益に大きく貢献したとのことです。 UPSは昨年比でAmazon向けが占める割合が13%→11.7%にまで減少したと話していて、今後は11%を切るレベルにまで減らしていく方針とのこと。 Amazon向けは、1配送辺りの総物量が少なく、採算が取りずらく、1配送辺りの物量がより多いビジネス（医薬品等）の獲得を目指した結果、収入・収益共に増加したとのことです。 日本でも数年前にヤマト運輸がAmazon向けの配送から撤退したのは記憶に新しいですね。 ヤマト運輸に場合は、その後再びAmazon向けを引き受け始めましたが、 再配達等を考えると、宅配便ビジネスは採算が取りづらく、全体の売上の割合に占める物量を減らしていく戦略はビジネス上合理的ですね。 https://www.wsj.com/articles/ups-earnings-rise-despite-lower-shipping-volumes-11658833646?mod=djemlogistics_h
キューネ社、アイルランドでヘルスケア向け倉庫立ち上げ
キューネ（Kuehne+Nagel）はアイルランドでヘルスケア業界向けに温度管理を可能とする倉庫を立ち上げたと発表しました。 倉庫はダブリン空港とダブリン港の近くに戦略的に立地されるといるとのこと。 今回の倉庫立ち上げにより、キューネ社のアイルランドにおける温度管理が可能の倉庫は4つに拡大。 総面積も40,000m2に増大するとのことです。 アイルランドにはライフサイエンス・ヘルスケアメーカーが多く、輸出額は世界でNo.3。 日系企業も武田薬品なアステラス製薬がアイルランドへの投資を強化しているそうです。 ＊https://ps.nikkei.com/ida2104/2.html キューネ社は、ゴールド物流にも積極投資しています。 ヘルスケア向け物流で磨いた物流の品質管理に対するノウハウを他の業種への物流にどう活用していくのか楽しみです。 なおキューネ社は日本にも現地法人を持っていますので、気になる方は調べてみて下さい。
Ikeaの店舗は何故街外れにあるのか
私も一度Ikeaで買い物したことがありますが、あんな体験は初めてでした笑 事前知識無く行ってみたので、まさか倉庫の中を自分がカートを持って移動するとは思わず、、、 とても大きな荷物を汗たぐで運んだ記憶がとても強く残っています。 さて、本題に入りまして、なぜIkeaの店舗はあんな離れたところにあるのでしょうか。 色々調べてみると、実はそれはIkeaの物流戦略にあるとのこと。 家具産業と言えば、そもそも商品は大きいですし、据え付けなんかもあったりで、物流コストが経営に与える影響は大きいです。 そこでIkeaが行っている取り組みの１つが、なんと製品をコンテナに乗せたまま店舗に運んでいると。 そのため製品の保管コストが大きく削減され、コスト面での優位性を保てるという仕組みになっているのですね
コンビニとドミナント方式
ドミナント方式とは、一定の人口を持つ圏域ごとに、物流センターや工場などを集中的に立地させ、その物流センターから配送できる圏域の中に店舗を出店させるという戦略のこと。 セブンイレブンがこのドミナント方式で古くから出店していることは有名ですね。 コンビニはお弁当など比較的鮮度の高い商品を販売していること、それから多品種小ロットの製品を売っていることから、どうしても物流コストが高くなる傾向にあります。 そこで、ドミナント方式での出店なのです。 ドミナント方式で出店することで、物流コストを低く抑えられ、コスト面での優位性を保てるのです。
Accenture、Inspirage買収 サプライチェーンのデジタル化推進
アクセンチュア社がInspirage社の買収で合意したとのニュースです。 Read MoreNEW YORK; Sept. 6, 2022 – Accenture (NYSE: ACN) has agreed to acquire Inspirage, an integrated supply chain specialist firm focused on Oracle technology. The acquisition will further enhance Accenture’s Oracle Cloud capabilities, helping it accelerate innovation for clients through emerging technologies, such as touchless supply chain and digital twins. Terms of the […]
Accenture、MacGregor Partnersの買収発表
アクセンチュア社がMacGregor Partnersの買収を発表しました。 MacGregor Partnersはサプライチェーン向けソリューションを提供する企業で、中でも特にBlue Yonder社の製品導入に強みを持つ企業とのことです。 アクセンチュアがどのような意図を持って発表したのかはわかりませんが、サプライチェーンのおけるCO2の削減やデジタル化は製造業にとっては大きな課題になってますので、そうした領域におけるコンサルティングの強化を狙ってものなのだと考えられます。